2代目社長として 今の社内組織に 満足していますか?

組織変革マネジメント

2代目社長として
今の社内組織に
満足していますか?

売上をUPさせる仕組みが
社内にあり、社員一人ひとりが
責任を持ち、組織として
回していく。

やるべきことをお互いに
行っているので良好な
社員関係を築けている。

毎年増収増益
経営順調!

と、
なれば良いのですが
現実はそうも行きません。

多くの2代目社長が
マネジメントに
頭を抱えています。

今回は、
組織変革マネジメントの
手法をお伝えします。

なぜ組織を良くする必要があるのか?

  • 家族の豊かな未来を守る為
  • 楽しく仕事をする為
  • 会社の明るい未来を守る為
  • 自分自身の能力の証明
  • 活き活きと仕事をする為
  • お客様に喜んで頂く為
  • 気疲れしたくない
  • ストレスを減らしたい

などなど、様々な理由が
存在します。

先ずは、
何のために
組織を良くするのか?
と言う動機を明確に
することから始めます。

あなたは、
何のために良い組織に
したいのでしょうか?

思いつく限り
書き出してみてください。

そして、
心に刻みましょう。

私の大義は、
〇〇の為に会社組織を
良くするんだ!

目的・目標を明確に!

目的を果たすために
目標が存在します。

目的・目標を明確化します。

目的:過半数を超えたら組織は変わりだす!

今の組織が良い組織と
言えないのであれば
その原因は、良くない社員が
過半数を超えている。
と言うことです。

組織変革の為には
2代目社長である
あなたの考え方に
賛同する社員を
過半数集めることが
早道です。

あなたと、同じ考えを持った
社員が、過半数を超えた時
組織が変わり始めます。

人間は、
数、多数決に
弱い生き物です。

過半数以外の社員は
ある選択を迫られます。

  • 取り入るか。
  • 去るか。

この2択になります。

全力で過半数を取りましょう。

その為には、
あなたの会社に対する想い
社員に対する想い
家族に対する想いを
語りましょう。

何度も何度も
相手の心が動くまで…!

理想の会社をイメージし、
共有することが大切です。

現状認識を行う

あなたを悩ませる人たちはどんな社員?

言葉は悪いですが、
組織において
頭を悩ませる社員は
小学生以下のレベル
だと言うことを認識する
必要があります。

  • 知恵がある分やっかい。
  • 口で言っても伝わらない。
  • 日本語が通じない。
  • 責任感0なので追跡する。

一つずつ改善点を洗い出し
行動計画を立案しましょう。

  • 感性を高める為に、
    整理・整頓・清潔の
    環境整備活動を行う。
  • 数値の見える化。
  • 自分自身が学び
    人格を高めて行く仕組み化する。
  • チェック体制の強化
  • P・D・C・Aサイクルを回す。
  • 賞罰制度導入褒める。

など、それぞれを仕組化していきます。

体制が整ったら
目標に向かって
やり切りましょう。

(例、社員数が10名の場合)
目標:6名の同士を作り出す!

既存の社員を変えるも良し、
新しい人材を見つけるも良し
組織を変えないと会社に明るい
未来はありません。

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ABOUTこの記事をかいた人

自身、2つの会社の社長経験を持つ。 ・社員のベクトルがバラバラでまとめきれない… ・社長が全てやらなくてはいけない状態から抜け出したい… ・数値で管理できる経営が出来たら… と経営の行き詰まりに悩む2代目社長の為に『90日間で出来る常識破りの経営革新6ステッププログラム』を提供し活動している。